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**项目目标管理过程中的重点和难点**

项目目标管理，作为项目管理的重要组成部分，其目的在于确保项目能够按照预定的目标、时间、成本和质量完成。但在实际操作中，项目目标管理面临着许多挑战和困难。以下是对其中的重点和难点进行的分析：

**重点：**

1. **明确并统一目标**：首先，明确项目的目标是项目成功的基石。然而，确保所有团队成员都清楚并理解这些目标，是项目目标管理的首要重点。只有当每个成员都明确自己的职责和期望结果时，项目才能朝着预定方向前进。
2. **制定详细计划**：目标是方向，计划则是实现目标的路径。制定详细、可行的项目计划，包括时间、成本、资源等方面的规划，是确保项目顺利进行的关键。
3. **持续监控与调整**：项目在执行过程中，往往会遇到各种预期之外的情况。因此，持续监控项目的进度、成本和质量，并根据实际情况进行调整，是确保项目目标得以实现的重要手段。

**难点：**

2. **团队成员的沟通与协作**：项目目标的实现需要团队成员的共同努力。然而，由于各种原因，团队成员之间可能存在沟通障碍和协作问题。如何建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作，是项目目标管理的另一个难点。
3. **风险管理与应对**：项目在执行过程中，可能会遇到各种风险，如技术难题、市场变化、政策调整等。如何识别、评估并应对这些风险，确保项目目标的顺利实现，是项目目标管理的又一难点。

综上所述，项目目标管理过程中的重点和难点涉及目标的明确与统一、计划的制定与执行、团队成员的沟通与协作以及风险的管理与应对等方面。只有克服这些难点，确保重点的落实，项目才能成功实现其预定目标。