文档说明：此文档内容为定制开发项目，所介绍内容会随时动态更新。
文档版本：V1.0
开发说明：在开发过程中，我们会根据用户需求而提供优化建议，并会选择合适的开发技术，遵循标准化的开发规范，为用户提供专业的管理软件系统。

全面预算管理是一种企业财务管理的重要方法，它可以帮助企业进行战略规划和资源分配，以实现企业的长期发展目标。然而，全面预算管理的实施过程中也会遇到许多重点和难点。

一、重点

1. 制定明确的目标和战略：在实施全面预算管理之前，企业需要明确自己的战略目标和计划，确定预算管理的重点和方向。只有明确目标和战略，才能确保预算管理的实施与企业的长期发展目标相一致。
2. 建立完善的预算管理体系：全面预算管理需要建立一套完善的预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核等环节。只有建立了完善的预算管理体系，才能确保预算管理的顺利实施和有效执行。
3. 强化沟通和协调：全面预算管理需要企业各个部门之间的密切配合和沟通。企业需要加强内部沟通和协调，确保各个部门之间的信息共享和合作，以实现资源的优化配置和**利用。
4. 注重预算执行和监控：全面预算管理需要注重预算执行和监控，及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算的顺利执行。
5. 建立科学的考核机制：全面预算管理需要建立科学的考核机制，对各个部门的预算执行情况进行考核和评价，以激励员工更好地执行预算。

二、难点

1. 预算编制难度大：全面预算管理的预算编制需要考虑到企业的各个方面，包括财务、人力资源、物资、市场等等。这需要企业有完善的数据采集和分析系统，同时也需要员工具备一定的专业知识和技能。
2. 预算执行难以到位：全面预算管理需要各个部门按照预算计划执行工作。然而，在实际操作中，往往会出现一些难以控制的因素，如市场变化、政策变化等等，导致预算执行难以到位。
3. 难以达成全员参与：全面预算管理需要企业全员的参与和配合，但是一些员工可能对预算管理不够重视，或者对预算管理的意义和作用不够了解，导致难以达成全员参与。
4. 管理层支持和重视程度不足：全面预算管理需要企业管理层的大力支持和重视。但是，一些企业管理层可能对预算管理不够重视，或者对预算管理的意义和作用不够了解，导致全面预算管理难以得到有效的推进和实施。
5. 技术支持不足：全面预算管理需要完善的技术支持，包括数据采集、分析、处理等等。但是，一些企业可能缺乏必要的技术支持和系统，导致全面预算管理难以得到有效的推进和实施。

综上所述，全面预算管理过程中的重点和难点需要企业在实施过程中认真分析和解决。企业需要制定明确的目标和战略，建立完善的预算管理体系，强化沟通和协调，注重预算执行和监控以及建立科学的考核机制。同时，也需要解决全面预算管理过程中的难点问题，包括预算编制难度大、预算执行难以到位、难以达成全员参与、管理层支持和重视程度不足以及技术支持不足等问题。只有认真分析和解决这些问题，才能确保全面预算管理的顺利实施和有效执行，从而实现企业的长期发展目标。