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文档版本：V1.0
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创新力管理过程中的重点和难点

一、重点

1. 建立创新文化：一个开放、容忍失败、鼓励尝试新事物的企业文化是创新力管理的基石。需要积极推动员工参与到创新过程中，激发他们的创新潜力。
2. 培养创新人才：人才是创新的主体，企业需要重视创新人才的培养和发展。这包括提供足够的资源和支持，鼓励他们持续学习和提升。
3. 确定创新方向：明确创新的领域和方向是创新力管理的重要环节。企业需要紧密关注市场动态和科技发展趋势，结合自身实际情况，找准具有潜力的创新方向。
4. 创新过程管理：创新是一个复杂的过程，需要有效的管理来确保创新的顺利进行。这包括对创新项目的策划、执行、控制和评估等环节的有效管理。
5. 知识产权保护：对于企业的创新成果，应进行有效的知识产权保护。这需要企业建立完善的知识产权保护机制，确保创新成果不被侵犯。

二、难点

1. 创新意识的建立：让员工接受并愿意参与创新过程是一个挑战。企业需要通过培训和教育，提高员工的创新意识，培养他们的创新思维。
2. 资源分配：创新需要大量的资源投入，包括人力、物力和财力。如何合理分配资源，确保创新的顺利进行，同时不影响企业的日常运营，是一个具有挑战性的问题。
3. 创新风险的防控：创新过程中充满了风险和不确定性，如何有效防控风险，确保创新的成功，是创新力管理的一个重要难点。
4. 创新成果的转化：即使创新成功，如何将创新成果转化为具有市场竞争力的产品或服务，也是一个具有挑战性的问题。企业需要建立完善的创新成果转化机制，确保创新的成果能够为企业带来实际的收益。
5. 创新文化的维持：建立创新文化是一个长期的过程，如何维持和深化这种文化，使其成为企业持续发展的动力，也是一个难点。企业需要通过持续的投入和努力，维护和提升创新文化的活力。