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委外生产管理过程中的重点和难点

委外生产管理是一种常见的生产模式，它通常涉及到将一部分或全部生产过程交由外部供应商或合作伙伴完成。这种模式可以带来诸多好处，如降低成本、提**率、获取外部专业知识等。然而，委外生产管理过程中也存在一些重点和难点，需要得到有效管理和应对。

以下是一些委外生产管理过程中的重点和难点：

1. 供应商选择和管理：选择合适的供应商是委外生产管理的关键。供应商必须具备足够的技术能力、生产能力、质量保障能力和信誉。同时，需要对供应商的生产过程进行全面监控，确保其按照约定的标准和要求进行生产。
2. 质量控制：保证产品质量是委外生产管理的核心。需要建立严格的质量控制体系，包括原材料入库检验、半成品加工过程控制、成品出厂检验等环节，以确保产品质量符合要求。
3. 信息沟通与协调：委外生产过程中，信息沟通与协调至关重要。需要与供应商建立有效的信息沟通渠道，及时反馈生产进度、质量问题等，确保生产过程顺利进行。
4. 知识产权保护：委外生产过程中，可能会涉及到知识产权问题。需要确保供应商的生产行为不会侵犯到委托方的知识产权，同时也要防止自身的知识产权被泄露。
5. 成本控制：降低成本是委外生产管理的重要目标之一。需要对生产成本进行全面核算和监控，找出可能存在的浪费和不必要的支出，采取措施降低成本。

针对以上重点和难点，可以采取以下措施加以应对：

1. 建立严格的供应商评估和选择标准，对供应商进行全面审核和评估，确保其具备足够的实力和信誉。同时，与供应商建立长期、稳定的合作关系，加强供应商管理。
2. 制定详细的质量控制计划和标准，对生产过程进行全面监控，确保产品质量符合要求。同时，建立质量追溯体系，对出现质量问题的产品进行追溯和分析，找出问题根源，采取措施加以改进。
3. 建立有效的信息沟通渠道，及时反馈生产进度、质量问题等信息，确保生产过程顺利进行。同时，加强与供应商的协调和沟通，解决生产过程中出现的问题。
4. 加强知识产权保护意识，与供应商签订保密协议，确保知识产权不会被泄露。同时，对供应商的生产行为进行监督和管理，防止出现侵权行为。
5. 制定详细的成本控制计划和标准，对生产成本进行全面核算和监控，找出可能存在的浪费和不必要的支出，采取措施降低成本。同时，加强与供应商的谈判和协商，降低采购成本。

总之，委外生产管理过程中的重点和难点需要得到有效管理和应对，以确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。