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生产计件工资管理过程中的重点和难点
计件工资制度是一种按照员工完成的工作量来计算工资的方式，广泛应用于制造业和其他以生产为导向的行业。然而，在这种工资管理制度的实施过程中，存在一些重点和难点。
一、重点
1. 公正合理的计件单价设定：计件工资的核心是计件单价，即每件产品的工资标准。这个单价的设定需要既公正又合理，能够真实反映产品的生产难度和劳动价值，同时又要考虑到员工的接受程度和企业的支付能力。
2. 准确的工作量统计：要准确统计员工的工作量，需要有完善的生产记录和统计系统，能够实时跟踪和记录员工完成的产品数量和质量。
3. 激励机制的建立：计件工资制度应该包含激励机制，让员工有足够的动力去提高工作效率和质量。
二、难点
1. 产品多样性的处理：对于产品线丰富、产品种类繁多的企业来说，如何公正合理地设定每种产品的计件单价是一个难题。
2. 质量控制的难题：如果只注重生产数量而忽视质量，可能会导致产品质量下降。因此，如何在计件工资制度中融入质量控制是一个难点。
3. 团队协作的挑战：在团队工作中，如何避免员工之间因计件工资制度而产生的过度竞争，保持团队的协作和和谐，也是一个需要关注的问题。
总的来说，生产计件工资管理过程中的重点和难点都需要企业根据实际情况仔细考虑和规划，以确保该制度能够公正、有效地激励员工，提高生产效率和质量。
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用心服务
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• 我们始终坚持"精益求精、诚信服务"的企业理念，在产品研发和技术层面精益求精，孜孜不倦，从而快速响应客户，提升服务质量。客户的需求是我们努力的方向，客户的满意是我们成功的目标。
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• 经验丰富的项目开发人员，能大程度的避免系统正式运行中所产生的种种弊端；
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