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精益生产方式管理过程中的重点和难点
精益生产方式是一种以较大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。然而，在实际实施过程中，精益生产方式也面临着一些重点和难点。
一、难点
1. 转变观念：精益生产方式需要企业从传统的批量生产方式转变为以顾客需求为导向的拉动式生产方式，这需要企业员工和管理层观念的转变和更新。
2. 数据分析：精益生产方式需要大量的数据分析和优化，以确定生产过程中的浪费和瓶颈。这需要企业具备较强的数据分析和处理能力。
3. 员工培训：精益生产方式需要员工的积极参与和配合，因此需要对员工进行培训和教育，提高员工的技能水平和精益意识。
二、重点
1. 确定价值流：精益生产方式的核心是确定价值流，即确定产品或服务从原材料到成品的全过程，并分析其中的浪费和瓶颈，以实现生产过程的优化。
2. 减少浪费：精益生产方式的目标是较大限度地减少生产过程中的浪费，包括时间、人力、物资和空间的浪费。
3. 持续改进：精益生产方式是一个不断改进的过程，企业需要不断地分析和优化生产过程，以实现生产效率和质量的不断提高。
综上所述，精益生产方式管理过程中的重点和难点主要包括转变观念、数据分析、员工培训、确定价值流、减少浪费和持续改进等方面。企业需要针对这些重点和难点采取相应的措施，以实现精益生产方式的顺利实施和运行。
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用心服务
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